درخت تو گر بار دانش بگیرد به زیر آوری چرخ نیلوفری را

کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه(PMBOK)  عصاره و چکیده دستاورد هزاران پروژه موفق در دنیاست.. یعنی این بندگان خدا در بلاد کفر رفته اند و نشسته اند سالها کار پژوهشی انجام داده اند و راز موفقیت پروژه هاشون رو در آوردند و اون رو مستند سازی کرده اند و در اختیار ما قرار داده اند. حالا هم هر چهار سال یک بار دارن به روزآوریش می کنند.

به طور عمومی اگر یک پروژه در زمان، هزینه، کیفیت و محدوده تعریف شده و تعیین شده به سرانجام برسه عنوان می شود که این پروژه موفق عمل کرده است. مقدار انحراف از این چهار مشخصه نیز نشان دهنده درصد موفقیت پروژه است. 

این استاندارد که توسط موسسه مدیریت پروژه تهیه شده و ویرایش چهارم اون سال 2008 به استفاده کنندگان  ارایه شده، چارچوبهای دستیابی به اهداف یک پروژه رو در 9 حوزه دانش مدیریتی تعریف می کنه. این 9 مورد به ترتیب 1. مدیریت یکپارچگی پروژه 2. مدیریت محدوده 3. مدیریت زمان 4. مدیریت هزینه 5. مدیریت ارتباطات 6. مدیریت منابع انسانی 7. مدیریت ریسک 8. مدیریت کیفیت 9.مدیریت تدارکات هستند. هر کدام از این حوزه های دانش نیز دارای فرایندهای مشخص و تعریف شده است و می توان گفت نقشه راهی برای شما ترسیم می کنه که اگه از اون پیروی بشه رسیدن به موفقیت رو می شه انتظار داشت. 

برای پروژه های ساخت و ساز نیز یک استاندارد توسعه داده شده از همین PMBOK در ویرایش سومش هست به نام The Construction Extension to PMBOK  که بیشتر به پروژه های عمرانی و ساخت و ساز توجه کرده و 4 فصل بهش اضافه شده .(1. مدیریت تأمین مالی 2. مدیریت ایمنی 3. مدیریت محیط پروژه 4.مدیریت ادعا) 

دوستان اگه سالهاست برای تولید علم گامی برنداشته ایم، بیاییم لااقل از علم تولید شده استفاده کنیم..اگه چارچوبای تعریف شده این استاندارد و ده ها استاندارد مرتبط با پروژه ها رو بکار بگیریم فکر نمی کنم ضرری داشته باشه..البته از اون لحاظ ....