ما زنده به آنیم که آرام نگیریم موجیم، که آسودگی ما عدم ماست!
یادداشت های فنی، خاطره، آرزوها، آمال، شنیده ها و هر آنچه بشه گفت!ما زنده به آنیم که آرام نگیریم موجیم، که آسودگی ما عدم ماست!
یادداشت های فنی، خاطره، آرزوها، آمال، شنیده ها و هر آنچه بشه گفت!سیستم های انگیزشی و تشویقی برای منابع انسانی
سیستم های انگیزشی و تشویقی بخشی از طرح و برنامه مدیریت کارمندان پروژه است.یک مدیریت پروژه باید در ایجاد انگیزه و خلاقیت در تیم متبحر باشد خصوصاً در پروژه هایی که ساختاری ماتریسی دارند. زیرا در این ساختار منابع از سازمان اصلی به پروژه مأمور می شوند و ممکن است مستقیماً به مدیر پروژه هم پاسخگو نباشند و در نتیجه ایجاد تعلق خاطر و راغب بودن آنها به فعالیت در پروژه مقوله ای بسیار مهم است.
مدیر پروژه دانش و تجربه خود را بر اساس نیازهایی که افراد در پروژه دارند بکار می گیرد تا سیستم انگیزشی و ترغیبی را در پروژه ایجاد نماید. بخشی از این سیستم شامل انجام کارهای ذیل می باشد:
- استفاده بیشتر از کلمه" متشکرم" .
- اعطای جایزه به اعضای شاخص طی دوره زمانی مشخص .بطور مثال جایزه عضو شاخص تیم در طی یک ماه.
- اعطای جایزه بر اساس بهبود عملکرد.
- انعکاس عملکرد شاخص و مثبت اعضای تیم به مدیران ستادی ایشان.
- برنامه ریزی برای برگزاری چشن های دوره ای یا خاص.مثل تولد افراد و ...
- ایجاد زمینه لازم برای آموزش اعضای تیم.
- ایجاد زمینه هایی که افراد در فعالیت هایی که به آن علاقه مندند مشغول شوند یا از کاری که علاقه مند نیستند جدا شوند( به عنوان ترغیب)
- اختصاص یکی از اعضای تیم به فعالیتی که در مسیر بحرانی پروژه نیست تا در آن حوزه کسب تجربه نماید.
این لیست می تواند بیشتر و بیشتر شود. مقصود کلی این است که شما به عنوان مدیر یک پروژه باید برای منابع انسانی خود سیستمی ترغیبی و تشویقی متناسب حال و هوای آن پروژه داشته باشید.
نکته آخر : در پروژه های بزرگ، یک تیمی این سیستم را طراحی و مدیریت می نماید.
