ما زنده به آنیم که آرام نگیریم موجیم، که آسودگی ما عدم ماست!

یادداشت های فنی، خاطره، آرزوها، آمال، شنیده ها و هر آنچه بشه گفت!

ما زنده به آنیم که آرام نگیریم موجیم، که آسودگی ما عدم ماست!

یادداشت های فنی، خاطره، آرزوها، آمال، شنیده ها و هر آنچه بشه گفت!

سیستم های انگیزشی و تشویقی برای منابع انسانی

سیستم های انگیزشی و تشویقی بخشی از طرح و برنامه مدیریت کارمندان پروژه است.یک مدیریت پروژه باید در ایجاد انگیزه و خلاقیت در تیم متبحر باشد خصوصاً در پروژه هایی که ساختاری ماتریسی دارند. زیرا در این ساختار منابع از سازمان اصلی به پروژه مأمور می شوند و ممکن است مستقیماً به مدیر پروژه هم پاسخگو نباشند و در نتیجه ایجاد تعلق خاطر و راغب بودن آنها به فعالیت در پروژه مقوله ای بسیار مهم است.  

مدیر پروژه دانش و تجربه خود را بر اساس نیازهایی که افراد در پروژه دارند بکار می گیرد تا سیستم انگیزشی و ترغیبی را در پروژه ایجاد نماید. بخشی از این سیستم شامل انجام کارهای ذیل می باشد: 

  • استفاده بیشتر از کلمه" متشکرم"  . 
  • اعطای جایزه به اعضای شاخص طی دوره زمانی مشخص .بطور مثال جایزه عضو شاخص تیم در طی یک ماه.  
  • اعطای جایزه بر اساس بهبود عملکرد. 
  • انعکاس عملکرد شاخص و مثبت اعضای تیم به مدیران ستادی ایشان. 
  • برنامه ریزی برای برگزاری چشن های دوره ای یا خاص.مثل تولد افراد و ... 
  • ایجاد زمینه لازم برای آموزش اعضای تیم. 
  • ایجاد زمینه هایی که افراد در فعالیت هایی که به آن علاقه مندند مشغول شوند یا از کاری که علاقه مند نیستند جدا شوند( به عنوان ترغیب) 
  •  اختصاص یکی از اعضای تیم به فعالیتی که در مسیر بحرانی پروژه نیست تا در آن حوزه کسب تجربه نماید. 

 این لیست می تواند بیشتر و بیشتر شود. مقصود کلی این است که شما به عنوان مدیر یک پروژه باید برای منابع انسانی خود سیستمی ترغیبی و تشویقی متناسب حال و هوای آن پروژه داشته باشید. 

نکته آخر : در پروژه های بزرگ، یک تیمی این سیستم را طراحی و مدیریت می نماید.

نظرات 0 + ارسال نظر
برای نمایش آواتار خود در این وبلاگ در سایت Gravatar.com ثبت نام کنید. (راهنما)
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد