۱۶ نکته کلیدی دکتر کرزنر برای موفقیت یک پروژه

      دکتر کرزنر (Dr.Harold Kerzner ) در ابتدای دهمین ویرایش کتاب مدیریت پروژه، سیستمی برای طرح ریزی ، برنامه ریزی و کنترل، 16 نکته کلیدی را به عنوان شاه کلید موفقیت در یک سازمان پروژه محور معرفی می نماید. این 16 نکته از این قرارند:  

1.        یک روش استاندارد برای مدیریت پروژه های خود انتخاب کرده و آن را به صورت ثابت دنبال نمایید.

2.       سیاست دستیابی به بالندگی و بلوغ مدیریت پروژه را سرلوحه کار خود قرار داده و آن را به سایر ذینفعان خود نیز تسری دهید.

3.       یک برنامه ریزی فعال و پویا در شروع هر پروژه داشته باشید.

4.       با تعریف و تعیین اهداف واقع بینانه، حداقل تغییرات را در محدوده پروژه را باعث شوید.

5.       ایمان داشته باشید که هزینه و مدیریت برنامه از هم جدا ناپذیرند.

6.       شخصی توانمند را به عنوان مدیر پروژه انتخاب نمایید.

7.       برنامه اجرایی را بر اساس اطلاعات واقعی که از بانی و صاحب پروژه می گیرید طراحی نمایید نه بر اساس اطلاعات دیگر.

8.       با مدیران ستادی مشارکت و ارتباطی مؤثر داشته باشید.

9.       بر محصول نهایی پروژه تمرکز نمایید نه بر منابع.

10.   ارتباطات، مشارکت و اعتمادی متقابل با ذینفعان ایجاد نمایید تا در حصول اهدافتان تسریع ایجاد شود.

11.   موفقیت های پروژه را با همه ذینفعان از جمله مدیریان ستادی تقسیم نمایید و آنها را نیز شریک بدانید.

12.   جلسات غیر سازنده را بسیار محدود کنید.

13.   بر شناسایی و حل مسایل در اسرع وقت با حداکثر تلاش و حداقل هزینه تمرکز نمایید.

14.   روند پیشرفت پروژه را به صورت دوره ای نظارت نمایید.

15.   از نرم افزار مدیریت پروژه به عنوان یک ابزار کمکی استفاده کنید نه به عنوان جانشینی برای برنامه ریزی ها و مهارت های شخصی. ( همه چیز را به نرم افزار نسپارید،‌ خودتان هم تحلیل کنید.)  

16.   بر اساس دانش آموخته های سازمانی برنامه های آموزشی سازمان و منابع انسانی خود را به روزآوری نمایید .